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培训课程

 

课程简介                                                     

谈到绩效,您是不是曾经遇到过这样的问题:

n  组织能力建设迟迟没有进展;

n  内部协作被破坏殆尽;

n  公司整体目标的达成被削弱;

n  钱花的很多,激励效果却很弱;

n  员工的创新性和主动性总是不足;

n  考核增加了工作量和管理成本;

……

 

之所以会出现这些困难,是不是因为您也曾犯过这样的错误:

n  只做经济奖励不做改进;

n 设置不平衡的指标;

n  关键指标设置的并不关键;

n  只做处罚,不做淘汰;

n 考核方式计算过于复杂;

n  考核过于频繁;

n 设定指标的时候缺乏足够的参与度;

n  把指标分解得过于细致;

……

 

秒速飞艇官方网站咨询深知管理者做绩效管理之不易,精心打磨多年,推出CEO团队绩效管理班,通过两天一夜的分享和演练,我们将带您悉数绩效的7大误区,绩效考核的8种错误做法和绩效过度的6大后果,也会带您共同走向团队绩效,走向绩效成功


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课程使命

?  树立领先的团队绩效管理理念

?  解开传统绩效管理的死结

?  理顺企业总体战略与各部门考核和计划的关系

?  发掘考核以外的绩效管理工具的价值

?  设计企业利出一孔的的分配激励机制

?  掌握赋能式沟通方法

?  理解高严格高关怀的团队文化


课程特色

?  基于秒速飞艇官方网站10多年管理咨询沉淀

?  当场进行战略研讨与发展面谈模拟


课程优势

① 系统性授课

围绕团队绩效成功展开

从理论至实操工具的详细讲演

秒速飞艇官方网站咨询王牌导师全程参与指导

② 一对一辅导

导师与咨询顾问现场辅导每位企业家

现场操作完成方案设计

③ 工具包落地

设计环节所有可标准化的工具包

统统带回家直接用

金融、互联网、化工、房地产等10余个行业上百家企业绩效咨询项目实践的高度提炼

 

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课程内容

走向团队绩效

该死的绩效

1. 绩效的7大误区

2. 绩效考核的8种错误做法

3. 绩效过度的6大后果

拯救绩效:团队绩效模型

1. 团队绩效管理过程的各个关键节点

选人:绩效高低在选人时就决定了

1. 选人重于绩效考核

2. 团队绩效的选人标准

3. 淘汰独狼

战略:化战略为行动的目标落地

1. 同一企业,同一愿景

2. 共同参与达成共识的战略

3. 层层落地分解的目标计划

赋能:持续的绩效沟通

1. 绩效面谈撬动员工积极性                 

 2. 从谈事到谈心

3. 确保团队目标一致性的绩效复盘           

4.   绩效面谈演练

评价:双维度保障

1. 从价值观和业绩两个维度评价

2. 避免评价中的误区

3. 没有铁饭碗的大锅饭

分配:利出一孔的分配激励机制

1. 奖金设计的六大陷阱              2. 利出一孔的激励机制

文化:高严格高关怀的绩效文化

1. 不要让团队绩效深陷文化泥潭

2. 双高文化是支持团队作战的文化

3. 6招打造双高文化

 

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