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培训课程


课程简介

合伙人的时代已经到来,股权激励是成本最低、效果最强、也是风险最大的合伙人激励方式!华为、阿里巴巴等著名企业不是因为企业做大了才做股权激励,而是因为股权激励才使企业做大!传统企业的转型的关键的突破口是股权激励体系设计,如万科的合伙人计划,创业型企业更需要股权激励以吸引人才、激励团队进而实现公司快速发展壮大的目标。


通过学习帮助企业解决以下困惑和风险:

1.如何让老股东支持股权激励以实现股东和管理层从“共识”到“共赢”?

2.如何设计科学的股权激励方案以实现激励效果,防止股权激励失效?

3.创业企业如何分配股权比例以实现公平公正,凝聚合伙人团队?

4.创业企业如何设计未来股权机制以顺利对接融资?

5.企业股权激励对象选错人的风险怎么预防和应对?

6.企业如何使用业绩股票和期权?

7.企业如何设置股权增长和退出机制?

 

课程使命

帮助企业创始人或CEO掌握科学的股权激励设计方法,建立共创共担共享的富有战斗力的团队,把老板的个人梦想变成全体员工的梦想。


课程特色

?  专家一对一指导下设计股权激励方案,学习多家企业的股权激励方案

?  结合企业现状与企业未来发展战略,与企业人力资源管理体系相结合,解决企业该不该做股权激励;

?  设计与企业发展阶段、业务特征相匹配的股权激励方案,实现有效的激励目标;

?  其综合考虑激励效果和税务问题,设计合适的持股方式,帮助企业合理解决税务问题。


课程优势

① 系统全面地知识学习

避开眼花缭乱的纯股权激励理论的教学模式,系统全面的讲解股权激励的困惑,带你一起领略解决这些困惑的“秒速飞艇官方网站股权七大金律”;


② 快乐轻松地课程参与

集学习与快乐于一身的培训,在快乐中学习,并解决公司的股权激励难题;


③ 实战+演练的培训练习

集实战、演练、点评于一体的咨询式培训,实现学到、悟到、用到、做到;


④ 深度精准的案例剖析

深度剖析华为、福特等知名企业的股权激励,让你对其做法了如指掌。


 

课程内容


股权激励

领先的股权激励理念

1. 该不该做比如何做更重要

2. 激励谁比如何激励更重要

3. 做大蛋糕而不是分蛋糕

4. 股权是金条

5. 从一开始就合理配置股权

6. 可持续的贡献是股权分配首要依据

7. 先虚后实更稳健

八大股权激励要素设计方法论

1. 激励工具的区别和使用

2. 激励对象的选择

3. 股份和资金来源

4. 激励额度及分配

5. 绩效约束条件

6. 授予价格

7. 时间生效安排

8. 退出机制

标杆企业股权设计案例介绍与分析

华为、福特等知名企业的股权激励介绍及其启示

完美股权激励设计六步法

1. 以时间换取共赢的空间,让老股东减持股份激励

2. “先选人,后激励”素质模型作为人员评价的量化工具

3. “虚”“实”结合,侧重核心、兼顾全员的两层股权激励

4. 建立“业绩+潜力”的双维度科学评价体系

5. 设立启动条件:股权激励的“安全阀”

6. 通过严格的股份回购灰订,建立退出机制,防止人员风险

股权激励的人力资源管理

1. 股权激励的人才筛选标准

2. 股权激励的薪酬体系基础

创始人股权分配模式

1. 创始人股权分配的要素、权重和计算步骤

2. 创始人股权分配案例

学员在专家的指导下设计股权激励方案

学员在专家老师的辅导下运用股权激励设计方法设计符合自己企业的股权激励体系

学员分享并研讨设计的股权激励方案

学员分享所设计的股权激励方案,其他学员提问并研讨改进方法,专家进行点评并提出修改建议,最终形成一套完善的可落地的股权激励方案





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